Fire gange om året
Faste datoer, dagsorden en uge før og et referat, der bliver skrevet samme dag. Aflysninger er sjældne.
Samarbejdet
Mellem ejer og ledelse.
Rollefordelingen er skrevet ned, og møderne ligger fast. Det er det, der gør, at uenigheder bliver til beslutninger.
Sådan foregår det
Tre aftaler, der gælder alle selskaber.
Ledelsen beslutter det daglige
Under en aftalt grænse beslutter direktøren selv. Over den skal ejerkredsen sige ja, og det sker skriftligt.
Skrevet ned, ikke gemt væk
Er parterne uenige, står begge synspunkter i referatet. Det har flere gange vist sig at være det vigtigste dokument et år senere.
Det lange træk
Ingen af os skal nå noget bestemt.
Der er ingen exit-plan, ingen investorer, der venter på et salg, og ingen aftale om, hvornår noget skal være vokset til en bestemt størrelse. Det giver ledelserne mulighed for at træffe beslutninger, der først betaler sig efter nogle år, og det er efter vores erfaring den væsentligste forskel på en ejerkreds, der bliver, og en, der skal videre.
Internt
Arbejder du i et af selskaberne?
Spørgsmål om ejerforhold, budgetter eller forsikringer kan sendes direkte hertil.