Et datterselskab skal bruge penge hurtigt
Så indkaldes der til et ekstra møde, og beslutningen træffes inden for en uge. Beløb over en aftalt grænse kræver, at begge familier er enige.
Årshjul
Året i et holdingselskab.
Fire faste punkter fordelt over kalenderen. Resten af tiden går med det, der dukker op undervejs.
Kalenderen
Fire punkter, der ligger fast.
Datoerne flytter sig sjældent, og det er hele pointen med dem.
- 01
Januar: tallene lukkes
Bogføringen for året afsluttes, og materialet sendes til revisor. Jo færre spørgsmål derfra, jo billigere bliver rapporten.
- 02
April: årsrapporten
Årsrapporterne gennemgås og indsendes, og generalforsamlingerne holdes i selskaberne i samme uge.
- 03
August: halvårsmøde
Vi ser på, hvordan året går i forhold til budgettet, og aftaler, om noget skal ændres inden efteråret.
- 04
November: budget for næste år
Hvert datterselskab lægger sit budget, og holdingselskabet siger ja eller beder om et gennemarbejdet bud mere.
Undervejs
Det, der sjældent står i kalenderen.
Fire situationer, som kommer med jævne mellemrum, og måden de håndteres på.
En nøgleperson siger op
Det er ledelsens opgave at finde en ny, og vores at sikre, at der er råd til overlappet. Vi deltager kun i ansættelsen, hvis ledelsen beder om det.
Et selskab har et dårligt år
Budgettet tages op igen, og vi kigger på, om noget skal skæres eller udskydes. Et enkelt dårligt år udløser ikke udskiftninger.
Nogen vil købe et af selskaberne
Henvendelsen bliver læst og som regel besvaret med et nej. Skulle et salg komme på tale, involveres både ledelsen og begge familier fra første samtale.
Angår din henvendelse et af datterselskaberne, er det hurtigste at skrive direkte til det selskab. Er du i tvivl, så spørg os.